仁达方略企业管理实务现查现用丛书--砍掉成本的200个细节

《砍掉成本的200个细节》是由化学工业出版社出版的。金融危机之下，企业赢利能力受到空前挑战。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间！〈br〉权威专家结合企业经营实际，提供立竿见影的解决办法，一看就明白，一用就见效，助你迅速砍掉成本，利润倍增！〈br〉加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力，是企业最紧迫、最核心的问题之一。

  砍掉成本的需要日益迫切，可是面对企业现状你却无从下手?
  本书总结归纳出200个简单、实用、操作性强的方法，教你从人力资源成本、生产成本、投入成本，采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本8个方面入手，轻松砍掉成本。
  细节决定成败!抓住砍掉成本的200个细节，定能让你的企业利润倍增!

第一章砍掉人力资源成本的43个细节1
一、薪水是人力资源成本的“重头戏”/2
1适时“翻身”，调整工资/2
2谨防冗员的侵蚀/3
3做了多少事，就分多少食/3
4采用“量体裁衣”法发放薪水/4
5工作绩效才是薪水的指挥棒/5
6适时赋予员工选择上班时间的权利/6
7防止“一张报纸、一杯茶”的现象/6
8不带薪假期，该批准/7
9适时加减薪，加强激动/8
10发挥“精神杠杆”的作用/8
11兼职能完成的事情，绝不用专职做/9
12寻找人力的替代方式/10
13管理为节约之本/11
14直接采取降薪手段/11
二、优化企业组织结构/13
15树立成本的系统管理观念/13
16激励和约束机制并重/13
17忙时增员，闲时减员/14
18摒弃低业绩部门/15
19减少不必要的机构/15
20减少不必要的管理/16
21减少不必要的报告/17
22做到脚踏实地/18
三、实施高效的招聘活动/19
23选择合适的招聘地点/19
24首选内部招聘/20
25选择适合的人才/20
26用情感感染人才/21
27争取较高录用率/22
28录用同行优秀人才/23
29扩大招聘渠道/23
四、把握裁员原则/25
30慎重裁员/25
31实行战略裁员/26
32减少裁员的负面影响/26
五、巧用培训方式/28
33尽量采用内部讲师/28
34争取供货商的培训服务/29
35完善培训手续/29
36寻求专业培训/30
六、有效控制保险成本/32
37开展健康计划/32
38降低保费/33
39减少多余的保险/33
七、避免员工离职影响/35
40降低员工辞职率/35
41合法辞退/36
42保护商业秘密/36
43做好人力资源贮备/37
第二章砍掉生产成本的32个细节39
一、开拓多种低成本市场调查方法40
44动员员工参与市场调查/40
45聘用在校大学生/40
46多与顾客交谈/41
47合理制定调查表/42
48从报刊中获取信息/42
49了解消费者，找准市场/43
二、严格控制产品研发成本/44
50掌握好研发方向/44
51做独一无二的研发/45
52利用外部研发资源/46
53重点研发擅长的项目/46
54科研外包/47
三、对产品进行合理设计/48
55优化产品设计/48
56合理确定产品规格/49
57缩短设计期限/49
58减少产品冗余/50
59控制好产品特色功能的成本比重/51
四、削减产品制造成本/53
60降低产品原料成本/53
61避免材料浪费/53
62寻找替代材料/54
63优化生产流程/55
64提高设备性能/56
65创新生产技术/57
五、保证产品的产出质量/58
66把好原材料质量关/58
67严肃对待产品质量问题/59
68完善工序，剔除次品/59
69提高产品成功率/60
六、改进产品包装/62
70合理设计包装/62
71特制包装/63
72合理利用包装原料/63
73谨防破损包装的影响/64
74包装的多次利用/64
75工艺改进/65
第三章砍掉投入成本的21个细节67
一、减少前期场所投入/68
76优先考虑地段/68
77提高设备的利用程度/69
78缩小办公面积/69
79减少办公用具的购买/70
80租金与业绩挂钩/71
81灵活的办公方式/71
82利用科技优化办公模式/72
二、实现资金顺畅周转/74
83薄利多销/74
84减少库存/75
85缩短收款期限/75
86延长支付期限/76
87抵制不正当竞争/77
88采取易货方式，避免占用资金/78
三、优化资源配置/80
89充分整合现有资源/80
90挖掘资源的内在潜力/81
91巧借外部资源/81
92充分挖掘自身资源优势/82
93小规模也是一种优势/83
四、学会理性投资/85
94控制投入比例，防止盲目投入/85
95选择良好的投资环境/85
96建立竞争对手调研制度/86
第四章砍掉采购成本的21个细节89
一、熟练掌握采购技巧/90
97做有计划的采购/90
98对产品进行估价/91
99核算采购周期/91
100争取实施上游采购/92
101努力实现批量采购/93
102同时进行多家采购/94
二、从供货商入手降成本/95
103严格考核供应商/95
104对供应商要做到知根知底/96
105争取与供应商实现共赢/96
106从产品价格保障供应商的利益/97
107坚持与供应商讨价还价/98
108降低整条供应链的成本/99
109学会“多管齐下”/100
三、做好公司采购员的管理工作/101
110选好采购员，杜绝“拿回扣”/101
111采购员不能最终确定价格/102
112在采购过程中培养砍价技巧/103
113对采购员实施人性化管理/104
114提高采购员的素质/105
四、看清商品的隐性成本/106
115注意产品的后期投入/106
116警惕信息失真/107
117降低隐性成本的潜在性和爆发性/108
第五章砍掉营销成本的19个细节109
一、运用促销手段110
118巧妙宣传，少花钱/110
119巧借偶发事件宣传，不花钱/111
120压缩人员推销费用/112
121控制营业推广费用/113
122减少广告投入/114
123提倡经济的推销方式/115
二、采取多种营销渠道/117
124高效的营销模式/117
125降低自营渠道的风险/117
126借助自身品牌，避免营销重叠/119
127实行产品分销/119
128实行品牌总经销/120
129实行特许经营/121
130实现网络营销/122
三、正确使用销售折扣/123
131以折扣提高销售业绩/123
132把握折扣的时机/124
133把握折扣的“度”/125
四、从容应对坏账/126
134避免坏账产生/126
135准确预估坏账/127
136催讨坏账，减少损失/127
第六章砍掉物流成本的16个细节129
一、规划运输细节130
137优化运输方式/130
138保证车辆装满/130
139多种货物合并运输/131
140减少装卸次数/132
141优化运输路线，减少事故/133
二、优化配送的方式134
142发挥配送中心的作用/134
143配送讲求特殊化/134
144找准配送时间点/135
145标准化配送/136
146混合配送的同时实现配送外包/137
147第三方作业/138
三、时刻掌握库存信息/139
148追求“零库存”/139
149保持库存合理状态/140
150把握生产时间，避免生产过量/140
151以信息代替库存/141
152改变获得仓库的方式/142
第七章砍掉资金成本的9个细节145
一、降低银行贷款成本/146
153选择适合自己的贷款方式/146
154利用银行的优惠政策/147
155降低债务，减少风险/147
二、增加融资方式/149
156上市融资/149
157利用政府政策合理融资/150
158增强融资成本意识/150
三、巧妙集资/152
159巧用他人借款/152
160以赊变现，增加铺货/152
161吸纳社会闲散资金/153
第八章砍掉日常开支的39个细节155
一、着眼全局，降低开支/156
162制定节约制度/156
163领导以身作则，率先节约/157
164增强员工节约观念/157
165设置多道支出控制程序/158
166抛开顾忌，先砍成本/159
二、加强用电管理/161
167合理使用用电设备/161
168从照明做起/162
169杜绝办公室用电浪费现象/162
三、加强通信管理/164
170选择线路较好的通信公司/164
171发挥话费减价时段的优势/164
172严禁在公司打私人电话/165
173建议利用网络电话/166
174采用先进的通信技术/166
四、合理利用电脑资源/168
175购买合适的电脑/168
176防止电脑“高配置低利用”/169
177发挥共享器的优势/169
五、规划打印用途/171
178培养良好的打印习惯/171
179减少办公室用纸/171
180省去不必要的打印/172
181减少文件流动/173
六、节省文具支出/174
182不要奢华，只求实用/174
183控制发放文具/174
184节省从“笔”做起/175
185减少订阅不必要的报纸杂志/176
七、改善工作环境的卫生状况/177
186排值日表/177
187以身作则做清洁/177
188保持室内环境/178
八、注意邮寄的细节问题/179
189采用经济型邮寄方式/179
190统一寄送信件/179
191注重邮件规格的合理化/180
192其他省钱方式/180
九、减少差旅浪费/182
193寻求代替出差的方法/182
194避免差途奢华/182
195做好人员搭配/183
196提高出差效率/184
十、合理服务，减少支出/185
197免去不必要的服务/185
198寻求经济的服务方式/185
199削减服务冗员/186
200避免多方面的服务浪费/187