班组安全建设100例丛书--班组长安全管理妙招100例

班组长需在坚持“安全第 一，预防为主，综合治理”原则的同时，根据员工的不同特性，具体布置安全工作，组织员工学习安全知识，对组员进行安全教育，并负责好安全设施的检查，保障员工工作活动中的安全。 首先，班组长一定要顾及全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。 其次，班组长必须做好班组的安全教育工作，积极开展每天的班前两分钟安全教育活动，形成警钟长鸣的安全气氛，同时开展每月一次的专业性安全教育活动，起到互相补充的作用。 平时做到班组安全检查工作不间断。在上级领导的监督下，有秩序的开展群众性安全检查和专业性安全检查，班组长重点做好经常性安全检查工作，开展班组每周一次全面安全检查工作，以确保班组生产工作的安全展开。

现代工业生产中，保证安全生产是一项重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作，例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等。但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本最关键的工作是搞好班组的安全生产。
班组是企业生产工作中最基层的组织，是实现安全生产的基础。班组安全工作水平，将直接影响企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，班组长在基层中具有领导作用，更起着承上启下的桥梁作用。班组长需在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则的同时，根据员工的不同特点，具体布置安全工作，组织员工学习安全知识，对组员进行安全教育，并负责好安全设施的检查，保障员工工作中的安全。
首先，班组长一定要顾全全局，关注包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及确认事故隐患整改情况，这是保证安全生产的前提条件。
其次，班组长必须做好班组的安全教育工作，积极开展班前安全教育活动，形成警钟长鸣的安全气氛，同时开展按时的专业性安全教育活动，起到互相补充的作用。
在平时应做到班组安全检查工作不间断。在上级领导的监督下，有序开展群众性安全检查和专业性安全检查。班组长重点做好经常性安全检查工作，按时开展班组全面安全检查工作，以确保班组生产工作的安全展开。
再次，要注意做好员工的思想工作，具备正确的思想才能做好安全工作。因此，班组长做好员工的安全思想工作是极为重要的，其中也不乏好的方法。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着班组的活力，直接影响到企业各项生产任务的落实和安全管理的成效。
班组千差万别，每个班组生产任务不同，工作性质不同，人员组成不同，其安全生产的要求也不相同，对于班组长来说安全管理的方法也有所不同。但是，通用的、普遍的、基础的安全管理方法还是大家有目共睹的。本书对班组长在安全管理中最通用的方法进行了一定的提炼、总结、升华，分为四章：第一章班组长安全工作之道；第二章新任班组长安全工作之法；第三章年轻班组长安全工作之策；第四章副班组长安全工作之举。
本书的编著过程得到了化学工业出版社有关领导和编辑的大力支持和悉心指导，在此表示真诚的感谢。石跃武、崔佳、杜冬梅、李少聪、王小明等同志对本书成书提供了大力帮助，在出版之际也表示诚挚的谢意。
由于笔者水平所限，书中难免存在疏漏，敬请读者指正。

崔政斌
2021年11月于河北张家口

《班组长安全管理妙招100例》是“班组安全建设100例丛书”中的一个分册。
全书对班组长、新任班组长、年轻班组长和副班组长的安全管理工作提出了100个妙招，包括班组长安全工作之道、新任班组长安全工作之法、年轻班组长安全工作之策、副班组长安全工作之举。对预防事故、纠正错误、整改隐患、化解危机及文化素养等方面提出一些方式方法，对企业班组在安全管理方面具有一定的引导、指导意义。
本书可供企业各级领导特别是班组长在工作中参考和阅读，也可供有关院校的师生在教学过程中参考。

第一章 班组长安全工作之道
1.班组长安全工作中角色定位的感悟 003
2.班组长安全工作的“加压”与“降压” 004
3.班组长要巧解员工的思想疙瘩 006
4.班组长赞扬下属“三忌” 007
5.做一个“零授意”的班组长 009
6.班组长安全工作中信任下属有“四忌” 010
7.班组长安全工作中要做到“五个善于” 012
8.班组长安全工作中用权要有“分寸感” 013
9.班组长在安全工作中要善用发散思维 015
10.班组长要善用赏识 016
11.班组长要善于优化下属成才的安全工作环境 018
12.直觉决策：班组长安全工作决策的重要方式 020
13.班组长要善于开发和获取安全信息 022
14.班组长安全工作中“养心”的四种方法 023
15.努力提高班组长的危机处置能力 024
16.班组长对下属安全情绪失控的恰当处理方法 026
17.班组长把握员工安全心理疏导工作的目的与方法 028
18.班组长应急决策的策略 029
19.班组长安全工作抓落实的“五善”原则 031
20.班组长在安全工作中的“把握” 033
21.班组长在安全建设中“压担子”的艺术 034
22.班组长管好班组难管之人三策 035
23.以古鉴今：班组长安全工作决策的要点 037
24.班组长要善于引导安全功臣再立新功 039
25.班组长安全工作分工的“各负其责”与“无缝对接” 041
26.班组长要善于预防失意者拆台 043
27.班组长如何统御班组安全工作 046
28.班组长要善于把复杂安全问题简单化 047
29.班组长安全工作中的“示弱”艺术 049
30.班组长如何对待“不如意”的新岗位 052
31.班组长安全工作中要善用硬气人 055
32.班组长安全工作要有“五德” 057
33.班组长对待下属冒犯的“方针” 058
34.班组长把握爱护与管理下属关系中的“宜”与“忌” 060
35.班组长安全工作中小事不可随意 063
36.班组长如何驾驭顶牛的下属 064
37.安全工作中班组长要善于为下属说话 066
38.班组长安全管理之道—— “理”在“管”先 068
39.班组长在安全工作中如何免受“夹板气” 070
40.班组长应对下级冒犯的策略 071
41.班组长如何处理下属提出的要求 073
42.班组长在安全生产中要善于运用冲突管理 075
43.当下属抱怨时班组长的对策 076
44.下属的消极反应与班组长的应对思路 078
45.班组长帮教转化“个别人”之策 080

第二章 新任班组长安全工作之法
46.新任班组长要正确对待前任 084
47.新任班组长怎样做好自己不熟悉的安全工作 086
48.“新官”怎样理“旧账” 088
49.新任班组长当走好“七步” 089
50.接手散班组的新任班组长如何开展安全工作 091
51.新任班组长安全工作“拍板”三忌 092
52.新任班组长应善做安全生产承诺 094
53.新任班组长安全工作中怎样扬长避短 095
54.新任班组长怎样使下属乐于接纳自己 097
55.新任班组长安全工作开局须有势 098
56.新任班组长如何尽快改变班组落后面貌 100
57.新任班组长的心理定位 101
58.新任班组长如何应对下属出的难题 103
59.新任班组长如何在复杂环境中打开安全工作局面 105
60.新任班组长注意化解下属的离心力 106
61.新任班组长如何在适应中开展安全工作 108
62.新任班组长安全工作中应善于洞烛先机 109
63.新任班组长在安全工作中要善于再创造 111
64.新任班组长缘何不理旧事 112
65.新任班组长如何巧妙地发布安全生产指令 114
66.新任班组长把自己融入员工中去 116
67.新任班组长要善用权变理论进行自我管理 118
68.新任班组长提高自身安全素养要处理的几个关系 120
69.新任班组长安全工作“接力”五忌 122
70.新任班组长安全工作中扬弃的艺术 124

第三章 年轻班组长安全工作之策
71.年轻班组长安全工作的立身之基 127
72.年轻班组长安全生产中把握的问题 128
73.年轻班组长如何适应上级的领导风格 130
74.年轻班组长履新之要 132
75.年轻班组长要历练安全生产能力 134
76.年轻班组长提高安全工作能力素质的着力点 135
77.年轻班组长安全工作中提高悟性之道 136
78.年轻班组长“常见病”的自我“防治” 138
79.年轻班组长如何干好安全工作 139
80.年轻班组长如何选用有效的安全工作领导方式 140
81.年轻班组长在安全工作中要力戒浮躁之气 142
82. 年轻班组长安全工作中与老员工的共事之道 144
83.年轻班组长要探寻善学之道 146

第四章 副班组长安全工作之举
84.副班组长安全工作中的禁忌 149
85.副班组长如何与正班组长相处 150
86.副班组长安全工作中如何摆脱忙乱 152
87.副班组长安全工作中的领导艺术 153
88.副班组长安全工作中要到位而不越位 155
89.副班组长要善于在不同的环境中找准位置 156
90.副班组长关系学研究 158
91.副班组长处理与正班组长关系的艺术 159
92.安全工作中副班组长的“四不” 160
93.副班组长安全工作姿态二三事 162
94.副班组长必须树立“副职意识” 163
95.副班组长安全工作“三字诀” 165
96.副班组长要有良好的心理定位 166
97.当好副班组长的“四个结合” 168
98.履新的副班组长在安全工作中如何定位 170
99.副班组长在安全工作中应保持好“三种心态” 172
100.副班组长如何当好正班组长的安全工作助手 174