商业固体运载火箭项目管理

1、让读者能够全面、整体的了解复杂系统工程项目，特别是运载火箭研制项目的实际管理过程，与其他系统工程管理书籍理论多、应用少、高高在上泛泛而谈不同，本书以实际工作经验结合理论对运载火箭的项目管理进行阐述。 2、本书涉及面广泛，大量囊括了运载火箭项目管理的周边相关专业知识，可作为新人了解本领域的参考书籍。

邵旭东，从事固体运载火箭项目管理工作，先后负责长征系列固体运载火箭、力箭系列运载火箭以及我国运载火箭海上发射的项目管理工作。
郝金杰，航天工程大学硕士，自2013年以来长期从事运载火箭电气系统设计、液体、固体火箭项目管理工作。
李铎，从事运载火箭设计、固体运载火箭项目管理工作，gao级工程师。在固体运载火箭项目论证、研制、生产、制造、试验、发射等项目组织管理方面具有丰富的理论知识与实践经验。

本书根据项目管理的经典理论，结合航天实际特点，介绍了主流的瀑布-闸门式运载火箭项目管理的流程及主要工作内容，对其中的重点难点给出了常用的解决思路。同时阐述了商业运载火箭从论证阶段、工程研制阶段、飞行试验阶段、批产阶段到海上发射的完整过程中，在新形势下的供应链设计方法，最后探索了敏捷化管理、集成产品设计等新模式与航天系统工程管理思想的融合，探索了航天项目管理的发展趋势。本书涉及面广泛，可作为航天新人了解本领域的参考书籍。

一、固体运载火箭项目管理概述
（一）范围管理 004
（二）经费管理 004
（三）计划管理 007
（四）质量管理 010
（五）需求管理 015
（六）风险管理 016
（七）接口管理 020
（八）信息与数据管理 024
（九）人力资源管理 028

二、论证阶段的项目管理
（一）立项论证阶段的项目管理 030
（二）方案论证阶段的项目管理 033

三、工程研制阶段的项目管理
（一）大型地面试验的管理 035
（二）产品生产的管理 039
（三）研制流程的管理 042
（四）常见问题汇总 048

四、飞行试验阶段的项目管理
（一）与卫星接口协调 050
（二）与测控接口协调 050
（三）与发射场接口协调 051
（四）产品运输协调 051
（五）发射许可及发射审查协调 051
（六）计划编制 052

五、批产阶段的常规管理流程
（一）任务实施 054
（二）成本管理 061

六、固体运载火箭的海上发射
（一）天顶号运载火箭海上发射 063
（二）我国的运载火箭海上发射 066

七、商业火箭供应链管理
（一）供应链参考模型 067
（二）供应链设计 068
（三）供应链需求与计划 081
（四）采购与供应商管理 082
（五）制造与库房管理 099
（六）供应链运输规划 100

八、商业火箭项目管理探索
（一）集成产品研发模式 101
（二）SCRUM敏捷项目管理模式 103

九、项目管理的模型与方法
（一）PEST与PESTEL模型 109
（二）SWOT模型 110
（三）波特五力模型 110
（四）波士顿矩阵 111
（五）波特价值链分析法 111
（六）平衡计分卡 112
（七）甘特图 112
（八）计划评审技术PERT 113
（九）5W2H分析法 113
（十）时间管理四象限法 113
（十一）项目画布 114
（十二）OKR管理方法 115
（十三）哈佛分析框架 115
（十四）MECE分析法 115

参考书目

后记