安全就是责任：企业安全管理实战

本书是作者在企业工作40多年的实践总结。书中就企业安全管理的核心、班组安全建设的经验、抓好安全工作的方法、员工思想教育和技术培训的途径、编写安全操作规程的要领、企业安全文化建设的实例和体会、安全管理小故事以及迎接上级安全检查需要做到的工作，均做了一一阐述。企业安全工作从实践中来到实践中去是本书的特点。阅读本书最大的收获是能增加安全管理的实践经验，更好地为企业的安全生产服务。
本书可供企业领导、安全管理人员和广大员工阅读，也可供有关院校的师生在安全实践中参考。

企业的安全生产管理是为了减少和避免危害及事故，通过运用有效的资源，发挥人们的智慧，进行正确的决策、计划、组织和控制活动，达到避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染和其他损失的目的。安全生产管理的基本对象是人，管理过程涉及所有人员、设备、设施、物料、环境、财务、信息等方方面面，管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产策划、安全教育培训、安全生产档案等。
我在企业工作40多年，从基层起步，历任技术员、总机械师助理、车间副主任、车间主任、设备研究室主任、机动处长、设备厂长、二级厂党委书记等职。多年来一直奋战在企业的生产、安全管理一线。本书就是我多年安全管理实践的心血和经验总结。包括企业安全管理的经验；企业班组安全建设的方法；企业如何抓好安全工作的办法；企业抓好员工安全教育和技术培训的途径；企业编写简单实用易行的安全操作规程之法；企业安全文化建设的做法和体会；企业安全管理小故事，以及企业迎接检查的做法等。全书以鲜活的案例、身边人的真实故事和亲身经历为素材，突出真实性、实用性。
总之，企业的安全生产工作是企业必须进行的管理工作，有什么样的生产技术，就有什么样的安全管理，虽然企业千差万别，安全管理着重点有差异，但做好人的工作是企业安全管理的核心，这一点是任何一个企业都不会变的。相信随着本书的出版，将会给企业安全管理的“大厦”增加一砖一瓦，将会为企业的安全生产伟业尽一点微薄之力。
本书在写作过程中得到了化学工业出版社有关编辑、领导的悉心指导和帮助，特别是本书的编写得到了企业管理知名作家崔政斌先生的指点，在此表示衷心的感谢。作者在工作期间，得到了大庆石化公司王昱、贺荣芳、喻宝才、勾振东、杨继刚、郑怀义、王东军、焦桐祥等领导的帮助。退休后，得到了中国航空油料集团有限公司袁卫、马晓华、姚国平、朱国东、李继航、张睿等领导的帮助。还得到了应急管理部培训中心张驎、董喜明、赵慧等领导的帮助。在此表示衷心的感谢！
由于作者水平有限，书中如有疏漏，敬请读者批评指正。

于卫平
2025年12月

第一章岗位责任心是安全生产的核心1
第一节岗位责任心：安全生产核心驱动力1
一、提高思想认识是关键2
二、加强技术培训是保障4
三、健全安全制度是基础6
四、认真落实制度是根本8
五、设备维修承包是手段12
六、确保安全环保是目的13
第二节事故源于人的思想14
一、典型事故案例14
二、抓安全究竟要抓什么15
三、抓人的思想即抓住发生事故的根源15
第三节企业安全“三抓”策略：精准发力17
一、典型事故案例17
二、抓生产从抓安全出发19
三、抓安全从抓责任心入手19
四、抓责任心从抓人的思想开始19
第四节企业安全“四从”理念：层层递进20
一、典型事故案例20
二、抓安全事故从抓安全隐患入手21
三、抓安全隐患从抓违章违纪开始21
四、抓违章违纪从抓制度落实做起21
五、抓制度落实从抓干部尽责出发22
第五节企业安全“四没有”境界：不懈追求22
一、安全工作没有淡季23
二、安全工作没有死角23
三、安全工作没有句号24
四、安全工作没有终点24
第六节事故应对：“三查”行动迅速展开25
一、检查员工是否按章操作25
二、检查员工是否按章检修26
三、检查员工是否按章检查27

第二章班组安全是企业安全生产的根基29
第一节班组安全基石：基本要求全解析29
一、要有一个优秀的班组长29
二、要有一套完善的管理制度30
三、班组标准化建设“八大标准”35
四、班组安全活动经常化、制度化39
五、开展经常性的安全教育和隐患排查41
第二节班组安全建设：六件要事精析43
一、建立制度，资料规范43
二、安全环保，标准操作43
三、学习培训，注重演练45
四、勤俭节约，成本核算48
五、按时检查，定期讲评49
六、团结和谐，以厂为家50
第三节班组安全进阶：“两个建设”双驱动51
一、加强班组安全文化建设51
二、加强班组精神文明建设52
第四节班组长工作锦囊：“五个怎么办”策略56
一、班组长的素质应怎么提高56
二、班组长怎样对待上级领导56
三、班组长处理事故时怎么办57
四、班组长怎么管好班里的人58
五、班组长工作中要怎么表现60
第五节班组安全工作“三题”破局62
一、班员怎么做62
二、班长怎么当63
三、班组怎么管64
第六节班组长安全工作“十字诀”66
一、布置66
二、检查66
三、讲评67
四、考核67
五、总结68

第三章抓好安全工作的“五六七八”之法70
第一节事故处理“五想法”，精准应对保安全70
一、典型事故案例70
二、发生事故时，想一想采取哪项措施处理最合适71
三、处理事故时，想一想采取哪个方案损失会最小71
四、分析事故时，想一想考虑得是否全面、周到、细致72
五、方案决策时，想一想需要征求哪些部门的意见72
六、执行方案时，想一想有关人员是否都清楚明白72
第二节现场安全管理“六步走”，夯实安全根基73
一、制定管理制度73
二、责任落实到人74
三、天天时时检查78
四、周周进行讲评79
五、月月奖金考核79
六、坚持定期总结79
第三节安全生产“六零”目标，打造卓越安全环境80
一、员工零违纪81
二、操作零违章81
三、产品零缺陷82
四、排放零污染83
五、装置零隐患83
六、安全零事故84
第四节安全工作“七字歌”，朗朗上口促执行88
一、党委书记和厂长，安全工作重点讲89
二、班组长和安全员，工作之前讲安全89
三、进入易燃易爆区，别忘提前关手机89
四、容器作业要化验，分析合格咱再干89
五、动火之前票据全，安排合格看火员89
六、不大概也别可能，准确无误再执行90
七、施工作业别三违，否则迟早要后悔90
八、交叉作业要配合，互相协作讲美德90
九、检修施工要评价，想全想细别忘下90
十、高处作业危险在，一定要系安全带91
十一、毒害场所两人去，并且还得戴面具91
第五节安全工作“八句话”，强化安全意识91
一、典型事故案例92
二、做到小事要当大事抓93
三、做到违章要当违法抓93
四、做到隐患要当事故抓94
五、做到杀鸡要用宰牛刀94
六、不能大事当作小事抓95
七、不能违章违纪无人抓95
八、不能出了事故才去抓95
九、不能杀牛只用宰鸡刀95

第四章抓好员工思想教育和技术培训96
第一节筑牢员工安全思想根基96
一、提高岗位员工的责任心97
二、提高岗位员工的技术水平99
三、提高岗位设备的完好率100
第二节全方位开展员工安全技术培训102
一、坚持开展八个方面的培训103
二、学习培训的具体措施108

第五章编写简单实用易行的安全操作规程110
第一节打造简单、实用、易行的安全操作规程110
一、对安全操作规程的认识110
二、安全操作规程的特点110
三、安全操作规程的编写程序112
四、安全操作规程的编写要求112
第二节“三合一”岗位操作法：创新与实践113
一、“三合一”岗位操作法的产生过程114
二、“三合一”岗位操作法的主要特点115
三、典型的“三合一”岗位操作法实例116

第六章安全文化建设的做法和体会124
第一节安全文化解读124
一、什么是安全文化124
二、安全文化建设包括的内容125
三、安全文化的作用129
四、建设安全文化的载体132
第二节企业安全文化建设实用策略135
一、制定安全规程135
二、落实安全责任136
三、开展安全活动137
四、编写安全书籍145
五、提高安全感悟147

第七章安全管理小故事154
第一节精细管理小故事154
一、要靠制度管理企业——扎好管理的腰带154
二、要有分工要讲协作——你耕田来我织布155
三、行政工作与党群工作的结合点——梯子155
四、完成工作后要总结——打完鞋油要抛光155
五、看能力讲水平尽责任——搬砖头凭实力156
六、出头的檩子先烂——是金子总会发光157
第二节安全管理小故事157
一、抓安全抓什么？——生根、开花、结果157
二、安全管理就是六个字“反复抓、抓反复”158
三、抓安全要抓落实——花可少开但根不能烂160
四、安全的核心是岗位责任心——酱油瓶子倒了160
五、同一个问题有三种处理方法——割草除草拔草161
六、员工的素质很重要——种地的故事162
七、抓安全要实实在在——“耍镰刀”的故事162
第三节创新发展小故事163
一、创新才能发展——腌酸菜163
二、总结创新提高——熊瞎子掰苞米164
三、超前管理提前行动——赛跑的故事165
四、讲结合重要讲融合更重要——“炖四白”的故事165
五、锣要敲在点上——敲锣的故事166
第四节和谐发展小故事166
一、谈两个一把手的关系——一双筷子的故事166
二、互相帮助才能共同进步——往墙上爬168
三、配合组织协调是一个团队胜利的保证——排球比赛169
四、工作不抱怨遇事不生气——开汽车169

第八章迎接检查要唱好“六部曲”171
第一节平时工作要干好171
一、建立各项制度172
二、抓工作的落实172
三、有特色、有水平、有经验172
第二节迎检之前准备好173
一、资料准备173
二、现场准备173
三、宣传准备174
四、展室准备174
第三节编写提纲演练好175
一、写出汇报提纲175
二、认真做好演练175
三、征求别人的意见，不断提高完善175
四、检查前做好准备175
第四节整个过程安排好177
一、过程安排好的关键是准备工作177
二、预想可能发生的各种问题177
三、接触检查人员后的注意事项178
四、迎接检查178
第五节讲述当中状态好179
一、着装整齐，形象大方179
二、语言流利，目视对方179
三、情绪饱满，态度热情180
四、控制节奏，掌握语调180
五、充分准备，主动讲述181
第六节迎检之后总结好181
一、通过总结查找不足181
二、通过总结不断进步181

参考文献183