管理创新赋能石油和化工企业高质量发展：路径模式与实践策略

本书详细介绍了石油和化工企业十一年来管理创新领域分布和实践现状，重点归纳了深化改革与高质量发展、数字化智能化管理、绿色低碳循环经济、安全管理、技术创新管理、精细化管理、对标管理、激励机制与绩效考核管理、企业文化建设九大管理创新重点领域的路径模式和实践策略，中间穿插了大量管理创新企业的优秀案例。本书还介绍了国际著名石油和化工企业的管理创新实践，分析了当前石油和化工企业管理创新存在的不足，提出了管理创新的建议，并对2025—2030年石油和化工企业管理创新趋势进行了展望。
本书不仅可作为石油和化工企业领导者和管理人员开展管理创新工作的案头参考书，也可为其他行业企业开展管理创新实践提供经验借鉴，同时为学术界管理创新研究提供基础依据。

董华 博士，青岛科技大学经管学院教授，山东省高校教学名师。中国“双法”研究会项目管理委员会第八届委员，中国化工企业管理协会管理咨询委员会委员。长期致力于企业战略与组织、项目管理等方面的研究。

郑淑琴 中国化工企业管理协会副秘书长兼管理创新部主任、中化企协数字化转型工作委员会副主任、中国企业联合会绿色低碳推进工作委员会委员，长期从事石化化工行业企业管理创新工作。

吕天宝 山东鲁北企业集团总公司首席技术专家，工程技术应用研究员。第十四届全国人大代表、全国优秀企业家，山东省劳动模范、五一劳动奖章获得者、泰山产业领军人才。担任中国化工环保协会副理事长、中国硫酸工业协会副理事长、中国磷复肥工业协会理事、山东省循环经济协会会长、中国化工企业管理协会企业管理资深专家。曾荣获国家科技进步奖、中国专利奖、山东省科技进步奖等多项科技奖励。

习近平总书记指出，新质生产力“由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵”。技术革命性突破是形成和发展新质生产力的核心要素，而管理创新则为技术创新提供了坚实的组织和机制保障。技术创新和管理创新作为石油和化工企业发展的两大驱动轮，相辅相成，缺一不可。管理创新与生产要素创新性配置和优化组合密切相关，管理创新的关键是破除不适应企业新质生产力发展的生产关系，重点是打通束缚新质生产力发展的堵点、卡点。
石化化工行业作为国家的基础产业和支柱产业，对其他行业的发展起到巨大的关联带动作用，石油和化工企业的可持续高质量发展正成为推动我国新型工业化进程的重要力量。在全球竞争日益激烈和国际形势风云变幻的今天，管理创新成为石油和化工企业加快形成新质生产力、应对竞争压力、实现高质量发展的关键。
管理学大师彼得·德鲁克曾在《变动中的管理界》一书中指出：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”为了从企业管理创新的实践经验中找寻共性规律，探寻管理创新赋能石油和化工企业发展新质生产力的经验模式与路径规律，2023年9月由中国化工企业管理协会牵头成立编委会，组织指导编写工作。编写组利用3年时间，搜集了自2014年起11届全国石油和化工企业管理创新优秀成果的资料和数据，通过对1035项成果数据的挖掘分析，以及对标杆石油和化工企业的走访参观与访谈调研，分析了11年来石油和化工企业管理创新实践规律，总结了管理创新重点方向和发展变化趋势。
编写组在对石油和化工企业管理创新成果数据挖掘分析的基础上，运用管理学扎根理论方法和案例研究方法，系统构建了赋能企业高质量发展的多元路径模式。研究重点涵盖了深化改革与高质量发展、数字化智能化管理、绿色低碳循环经济、安全管理、技术创新管理、精细化管理、对标管理、激励机制与绩效考核管理，以及企业文化建设等重点领域，归纳总结了各领域管理创新的最佳实践策略。此外，还介绍了巴斯夫等国际著名石油和化工企业的管理创新实践。结合这些实践，分析了当前石油和化工企业管理创新存在的不足，并提出石油和化工企业管理创新赋能高质量发展的对策建议。最后，介绍了石油和化工企业管理创新相关的政策法规。
本书全面反映了当前石油和化工企业管理创新领域分布和实践现状，归纳了管理创新重点领域的路径模式和实践策略，不仅可为石油和化工企业管理创新实践提供指导参考和经验借鉴，也可为学术界的管理创新研究提供基础依据。
本书由中国化工企业管理协会、各主编与参编单位共同策划，并提供原始资料，青岛科技大学经济与管理学院董华教授主笔。青岛科技大学研究生张皓越、马庆万、王文哲、冯明宇、王亚婷等参与了数据资料的整理、统计分析与材料搜集及编写工作。中国化工企业管理协会郑淑琴、范忠潇对全书进行了多轮审校，并提供了关键的撰写意见和思路，还有吕天宝等多位企业家、管理专家及管理咨询机构也参与了本书的研究与编辑工作。
本书前后历时3年，倾注了参与人员的大量心血，虽力求完善，仍难免有疏漏之处，恳请读者不吝赐教，以资后续修订完善。

著者 　
2026年1月

第一章　绪论	1
一、研究的背景意义 1
（一）石化化工行业在国民经济中的地位 1
（二）石化化工行业加快创新发展的迫切性 2
（三）管理创新赋能石油和化工企业发展新质生产力重要性 3
二、研究目的 3
三、研究过程与方法 4
四、研究价值与意义 5

第二章　石油和化工企业管理创新基本情况数据统计分析	7
一、管理创新优秀成果分布情况分析 7
（一）年度数量分布 7
（二）省份区域分布 8
（三）企业性质分布 9
（四）成立年限分布 10
（五）创新领域分布 11
（六）创新热点分析 18
二、企业经济效益指标分析 23
（一）销售（营业）收入 23
（二）利润总额 25
（三）净资产收益率 28
（四）总资产报酬率 30
（五）流动资产周转率 33
（六）资产负债率 35

第三章　深化改革与高质量发展	38
一、深化改革与高质量发展管理创新成果高频词分析 38
二、深化改革与高质量发展管理创新路径模式 40
（一）高质量发展的方向 41
（二）深化改革的路径 45
三、深化改革与高质量发展管理创新策略 52
（一）系统战略规划 52
（二）高端化、多元化战略 53
（三）产业链一体化战略 55
（四）混合所有制改革 56
（五）集团管控体系优化 57
（六）市场化全面变革 58
（七）数智化运营管理 59
（八）组织机构改革 61
（九）业务流程改造 62
（十）现代制度体系建设 62

第四章　数字化智能化管理	65
一、数字化智能化管理创新数据挖掘分析 65
二、数字化智能化管理创新赋能高质量发展路径模式 67
（一）数字化转型驱动 68
（二）数字化支撑保障 69
（三）数字化转型过程 70
（四）数字化治理推进 72
（五）数字化能力形成 73
（六）数字化价值实现 74
三、数字化智能化管理创新实践策略 76
（一）数字化研发 76
（二）数字化招标采购 77
（三）数字化安全管理 78
（四）精细智能制造 79
（五）智能化仓储物流 80
（六）产品＋服务一体化营销 81
（七）员工数字化管理 83
（八）管理决策智能化 83

第五章　绿色低碳循环经济	85
一、绿色低碳循环经济管理创新数据挖掘分析 85
二、绿色低碳循环经济管理创新路径模式 87
（一）循环经济产业链 87
（二）绿色制造体系 90
（三）绿色工厂建设 91
（四）零碳工厂建设 92
（五）绿色园区建设 93
三、绿色低碳循环经济管理创新实践策略 95
（一）绿色发展战略 95
（二）绿色研发设计 96
（三）绿色供应链 97
（四）“三废”资源化利用 98
（五）环境综合治理 99
（六）节能减排降碳 100
（七）绿色文化建设 101

第六章　安全管理	103
一、安全管理创新成果数据挖掘分析 103
二、安全管理创新路径模式 105
（一）双重预防体系建设 106
（二）过程安全与本质安全 109
（三）安全管理的信息化、数字化、智能化 112
（四）安全组织与文化建设 113
（五）安全标准化建设 115
（六）安全激励机制建设 116
三、安全管理创新实践策略 116
（一）人员安全管理 116
（二）设备装置安全管理 117
（三）安全精细化管理 118
（四）全员安全管理 119
（五）安全自主管理 120
（六）HSE积分制管理 121
（七）重要生产工作许可管理 122

第七章　技术创新管理	124
一、技术创新管理创新成果数据挖掘分析 124
二、技术创新管理路径模式 126
（一）技术创新体制机制建设 127
（二）知识产权管理体系建设 128
（三）技术成果转化体系建设 130
（四）“四链”融合协同创新体系构建 132
三、技术创新管理实践策略 134
（一）“研产用”一体化成果转化 134
（二）专利全生命周期价值管理 134
（三）企业专利布局与规划管理 135
（四）组织变革与激励机制创新 136
（五）协同创新个性化技术定制 136

第八章　精细化管理	138
一、精细化管理创新成果数据挖掘分析 138
二、精细化管理创新路径模式 140
（一）目标理念引领 141
（二）意识思维培养 142
（三）参与氛围营造 143
（四）活动策划落实 144
（五）流程环节管控 147
（六）数字平台支撑 148
（七）效果绩效测量 149
（八）精益文化形成 152
（九）精益成果固化 153
（十）激励机制驱动 154
（十一）组织变革保障 155
（十二）制度体系建设 156
三、精细化管理创新实践策略 158
（一）招标管理精细化 158
（二）设备管理精细化 158
（三）生产管理精细化 160
（四）销售管理精细化 161
（五）安全管理精细化 162
（六）精细化管理体系 163
（七）数智化赋能精益管理 163

第九章　对标管理	165
一、对标管理创新成果数据挖掘分析 165
二、对标管理创新的路径模式 167
（一）建立对标管理组织机构 167
（二）基于战略目标选择对标对象 168
（三）确定对标维度及指标体系 169
（四）收集分析标杆数据精准对标 169
（五）系统学习与持续改进 170
（六）数字平台支撑 170
（七）与目标管理的协同 171
三、对标管理创新实践策略 171
（一）实践策略一：“标杆引领导向型”对标管理 171
（二）实践策略二：“问题驱动型”对标管理 173
（三）实践策略三：“信息化转型赋能型”对标管理 174
（四）实践策略四：“全面协同创标型”对标管理 176
（五）实践策略五：“创建世界一流型”对标管理 177

第十章　激励机制与绩效考核管理	180
一、激励机制与绩效考核管理创新数据挖掘分析 180
二、激励机制与绩效考核管理创新路径模式 182
（一）核心理念引领 182
（二）考核体系构建 185
（三）激励机制创新 187
（四）目标效果达成 188
三、激励机制与绩效考核管理创新实践策略 190
（一）管理体系创新策略 190
（二）激励方式创新策略 193

第十一章　企业文化建设	198
一、企业文化建设管理创新成果数据挖掘分析 198
二、企业文化建设管理创新路径模式 200
（一）基于历史传统进行文化萃取 200
（二）基于现实痛点进行文化创新 202
（三）面向未来战略实现文化引领 202
（四）文化体系设计与构建 202
（五）文化诠释与巩固 203
（六）文化渗透与应用 203
（七）领导与组织保障 204
（八）文化建设成果体现 204
三、企业文化建设管理创新实践策略 205
（一）党建引领创新 205
（二）文化融合创新 205
（三）文化体系创新 206
（四）文化载体创新 207

第十二章　国际著名石油和化工企业的管理创新实践	208
一、巴斯夫的“责任关怀”管理体系 208
（一）起源与目标 208
（二）核心模块与要素 209
（三）实施与推广 221
（四）持续改进 222
二、陶氏化学的六西格玛管理体系 223
（一）起源与目标 223
（二）核心模块与要素 224
（三）实施与推广 225
（四）持续改进 226
三、埃克森美孚的运营完善性管理体系（OIMS） 227
（一）起源与目标 227
（二）核心模块与要素 227
（三）实施与推广 229
（四）持续改进 230
四、沙特基础工业公司（SABIC）创新驱动与可持续发展战略 231
（一）起源与目标 231
（二）核心模块与要素 231
（三）实施与推广 233
（四）持续改进 234

第十三章　石油和化工企业管理创新的建议及展望	235
一、石油和化工企业管理创新目前存在的不足 235
（一）系统性不足：管理体系碎片化制约创新成效 235
（二）科学性不足：缺乏理论依据影响创新质量 236
（三）价值性不足：痛点把握不准削弱创新价值 236
（四）先进性不足：思维观念落后阻碍创新潜力 237
二、管理创新赋能石油和化工企业高质量发展的建议 238
（一）坚持长期主义，战略聚焦定位 238
（二）坚持以人为本，加强文化建设 238
（三）坚持用户中心，加强品牌建设 238
（四）坚持开放创新，优化组织模式 239
（五）坚持协同创新，释放数据价值 239
三、2025—2030年石油和化工企业管理创新趋势展望 240
（一）AI大模型驱动的智能决策与运营 240
（二）研发与生产范式的颠覆性重构 241
（三）全场景安全智能管控体系的构建 241
（四）碳足迹全生命周期数字化管理 241
（五）面向智能绿色的行业人才结构与管理体系重构 242
（六）打造“敏捷、融合、协同”的新型组织 242
（七）构建“开放、互信、共赢”的产业生态圈 243

第十四章　石油和化工企业管理创新相关政策法规	244
一、安全生产类 244
（一）国内 244
（二）国外 246
二、环境保护类 247
（一）国内 247
（二）国外 248
三、质量管理类 248
（一）国内 248
（二）国外 249
四、产业转型类 249
（一）国内 249
（二）国外 256