新任经理人进阶之道系列--财务管理工作中的108个怎么办

1.财务管理从入门到精通，互联网思维创新财务管理，财务管理中遇到的成本、税务等问题，提供一站式解决方案。 2.本书进行模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职财务管理者刚上任半年来的工作进行了梳理，适合新上任的财务管理人员和从事财务管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。 3.本书内容丰富、文字精炼。 4.大量实际案例，颇具参考价值。 5.图表为主，文字为辅，一目了然。

职场上的第一次晋升，对每一位新任职的经理人来说都意义非凡。
通常在上任之初，新任职经理人都有强烈的愿望，比如要成为一个让下属们追随的好领导，要带领团队做出骄人的业绩等。然而，在实际管理的过程中，却发现问题接踵而来。
就个人层面而言，升迁为一名经理人，意味着新的机会与挑战。但面临新上级、新同事、新下属、新环境，新任职经理人也需要适应。一个人任职初期的表现，可能会形成日后人们的刻板印象，如果起步失败了，将来必须加倍努力才可能扭转劣势，但通常情况下，公司可没耐心等你慢慢摸索。
管理学大师彼得?德鲁克说，“管理是一门综合的艺术”。管理者既要具备基本原理、自我认知、智慧和领导力，还要不断实践和应用。所以，团队管理从来就不是一件一蹴而就的事情，而是一个长期、持续的自我修炼的过程。
作为一名新任职的经理人，首先要明确自己所担负的岗位职责、任务、管理职能，以及应具备的素质和能力，同时，让自己的思维、视野得到较大拓展，提升自己的管理理论水平与专业水平，不断提升管理能力，修己、达人，与团队实现共赢，才是最好的职场进阶之路。
基于此，我们编写了本书，为新上任的经理人提供行动计划和可能遇到问题的解决方案。
《财务管理工作中的108个怎么办》是针对新手财务经理编写的，包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由第一个月——进入角色；第二个月——自我提升；第三个月——财务预算与稽核；第四个月——成本管理与控制；第五个月——税务与资产管理；第六个月——财务分析与风险控制内容组成。
本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对刚上任半年的财务经理的工作进行梳理，适合新上任的财务经理和从事财务管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
由于笔者水平有限，书中难免出现疏漏，敬请读者批评指正。

编者　

新任经理人进阶之道项目组是时代华商咨询机构联手顾问老师和职业院校的授课老师组成的一个集创新研发应用、人才培养、产业服务等一系列企业管理规范管理运作模式的研讨团队，是为企业进行咨询、规划、构建新的管理模式的有梦想、有远见、有共同价值观的一群精英团队。

《财务管理工作中的108个怎么办》是针对新手财务经理而编写的，包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月—进入角色；第二个月—自我提升；第三个月—财务预算与稽核；第四个月—成本管理与控制；第五个月—税务与资产管理；第六个月—财务分析与风险控制。
本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对刚上任半年的财务经理的工作进行梳理，适合新上任的财务经理和从事财务管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。

第一个月　进入角色
第一周　了解我的岗位2
问题1：财务经理的岗位职责是什么？2
问题2：财务经理的任职条件是什么？3
问题3：财务经理有什么权力？6
问题4：财务经理扮演什么角色？7
第二周　认识财务管理8
问题5：财务管理的目标是什么？8
问题6：财务管理包含哪些内容？8
问题7：财务管理分为哪几个层次？10
问题8：财务管理有哪几个环节？12
第三周　熟悉我的部门13
问题9：财务部的作用是什么？13
问题10：财务部的职责是什么？13
问题11：财务部的工作流程是什么？14
问题12：财务部与其他部门如何沟通？15
第四周　建设我的团队16
问题13：财务经理有哪些下属？16
问题14：财务部设置哪些职位？16
问题15：如何提升团队的水平？17

第二个月　自我提升
第一周　下达指示与汇报工作20
问题16：如何向上级汇报工作？20
问题17：如何听取下属的汇报？21
问题18：如何向下级下达指示？22
第二周　主持会议与参加会议24
问题19：会议有哪些类型？24
问题20：主持会议有什么技巧？25
问题21：参加会议有什么技巧？26
第三周　架起沟通的桥梁29
问题22：沟通有哪些方式？29
问题23：沟通的障碍来自于哪些方面？30
问题24：如何达成沟通的共识？31
相关链接 沟通的“7C”原则31
问题25：如何运用沟通的技巧？32
问题26：管理沟通的要领何在？33
问题27：如何提高沟通能力？37
第四周　赢得下属的认可38
问题28：如何掌握下属的情况？39
问题29：如何激励下属？41
问题30：责备下属有什么技巧？42

第三个月　财务预算与稽核
第一周　预算管理的环节44
问题31：如何编制预算？44
问题32：如何分解预算？45
问题33：如何执行预算？45
问题34：如何调整预算？46
问题35：如何考核预算？47
第二周　编制各业务预算48
问题36：如何编制销售预算？48
【范本】销售收入预算编制51
问题37：如何编制生产预算？52
问题38：如何编制采购预算？53
问题39：如何编制生产成本预算？54
问题40：如何编制运营成本预算？56
【范本】销售费用预算表57
【范本】财务费用预算表58
问题41：如何编制现金预算？60
第三周　财务稽核基础61
问题42：财务稽核有什么意义？61
相关链接 财务稽核与内部审计的区别61
问题43：财务稽核有哪几种方式？62
问题44：财务稽核包含哪些内容？63
问题45：财务稽核的程序是什么？64
【范本】财务日常稽核报告65
问题46：财务稽核有哪些方法？66
第四周　财务稽核实践68
问题47：财务稽核的重点环节有哪些？69
问题48：不同项目的稽核有什么要求？70
问题49：加强财务稽核有哪些措施？73
相关链接 实现内控与财务稽核的有效结合75

第四个月　成本管理与控制
第一周　了解成本控制80
问题50：什么是成本？80
问题51：成本是怎么形成的？80
问题52：成本控制的方法有哪些？81
问题53：成本控制的基本程序是什么？82
问题54：如何夯实成本管理的基础？85
第二周　生命周期成本控制88
问题55：什么是企业的生命周期？88
问题56：初创期如何控制成本？88
问题57：成长期如何控制成本？89
问题58：成熟期如何控制成本？90
相关链接成长期与成熟期的低成本战略91
问题59：衰退期如何控制成本？92
第三周　目标成本管理93
问题60：什么是目标成本管理？93
问题61：目标成本管理的原则是什么？94
问题62：目标成本管理的措施有哪些？95
第四周　成本管理信息化97
问题63：传统成本管理有什么缺陷？97
问题64：成本管理信息化有什么好处？98
问题65：成本管理信息化的关键环节是什么？99
问题66：如何高效使用ERP系统？101

第五个月　税务与资产管理
第一周　税务事务处理104
问题67：如何收集最新财税信息？104
问题68：如何进行纳税申报？104
问题69：如何缴交税款？106
问题70：如何进行税务检查？106
问题71：如何进行纳税自查？109
第二周　纳税筹划110
问题72：税务筹划的原则是什么？110
问题73：税务筹划的关键时机是什么？111
问题74：如何进行税收筹划？112
问题75：如何防范税务风险？113
相关链接 截止性测试114
问题76：如何避免纳税失误？118
第三周　固定资产管理119
问题77：固定资产包括哪些？119
问题78：如何计价固定资产？120
问题79：固定资产如何提折旧？121
问题80：固定资产如何清查盘点？123
问题81：如何报废与清理固定资产？125
第四周　存货管理126
问题82：存货如何分类？126
问题83：如何从内部控制存货？128
问题84：存货如何计价？130
问题85：存货如何核算？131
问题86：日常如何管理存货？131
相关链接 常见的存货管理方法132
问题87：如何清查盘点存货？133
问题88：如何防范存货管理的风险？135

第六个月　财务分析与风险控制
第一周　财务分析方法138
问题89：如何运用趋势分析法？138
问题90：如何运用共同比分析法？141
问题91：如何运用比率分析法？141
问题92：如何运用因素分析法？145
相关链接 确定因素顺序147
第二周　财务分析指标151
问题93：如何积累财务分析的素材？151
问题94：如何评价企业偿债能力？152
问题95：如何评价企业运营能力？155
相关链接 应收账款管理措施156
相关链接 影响总资产周转率的因素159
问题96：如何评价企业盈利能力？159
相关链接 导致毛利率下降的原因160
问题97：如何评价企业发展能力？162
问题98：如何做好财务趋势分析？164
问题99：如何做好财务综合分析？166
第三周　了解财务风险168
问题100：财务风险有哪些类别？168
问题101：财务风险有什么特征？169
问题102：财务风险产生的原因是什么？169
问题103：如何评价企业的财务风险水平？171
第四周　财务风险管理173
问题104：财务风险管理的原则是什么？173
问题105：如何树立财务风险管理意识？174
问题106：如何建立财务风险控制机制？174
问题107：如何建立财务风险管理体系？175
问题108：如何防范财务风险？177